新零售之“新”无定法2017-08-22

所谓“新”无定法,即“新零售”在发展和被运用的过程中,基于不同的行业、企业,呈现出了不同的形式。包括亚马逊、阿里巴巴、国美电器、富诚电商等,结合自身的优势,创新性地运用“新零售”理论模型,开始了各自的“新零售”实践之路。

亚马逊的“新零售”实践之路是打造了一家革命性的线下便利店——Amazon Go,顾客们不再需要提着购物篮等待结账,只需拿起想要的东西就可离开商店;阿里巴巴的“新零售”实践之路是将天猫团队和聚划算团队全面一体化,并成立三大事业组、营销平台事业部和运营中心,变阵为“三纵两横”网状协同体系和若干独立事业部的全新架构,以打通业务、营销和运营等环节;国美电器的“新零售”实践之路是以“6+1”为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网于一体的新零售生态体;富诚电商的“新零售”实践之路是通过商品网上批发平台与网上商城消费平台的高度创新,用商品网上批发的商业形态解决初期的用户聚合问题,再用网上商城消费的商业形态实现优惠购物甚至免费购物……

从这里,我们不难发现,无论是亚马逊,还是阿里巴巴,亦或是国美电器,他们对于“新零售”这一概念有着自己的理解和创新模式。如果我们认为只有马云提出的“新零售”才是真正的“新零售”,那么亚马逊、国美电器等的“新零售”实践之路都走偏了,且包括阿里巴巴自己。问题是,阿里巴巴会自己搬起石头砸自己的脚吗?当然不会。
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